鋼桿廠家管理大多依然采用的是家族式的管理模式。創(chuàng)業(yè)時(shí)期，鋼桿廠家經(jīng)營規(guī)模小，對員工素質(zhì)要求不高，親戚朋友便成了核心骨干力量，任人唯親，不能任人為賢。
    久而久之，便造成了鋼桿廠家不能有效管理員工，在一定程度上嚴(yán)重制約了鋼桿廠家的自身發(fā)展。之所以會這樣，一方面是因?yàn)殇摋U廠家還沒有形成做團(tuán)隊(duì)的意識，另一方面，還沒有建立塑造團(tuán)隊(duì)的能力。
    今天，鋼桿廠家為了自身的發(fā)展就必須引進(jìn)人才，排除“家人、親人最可靠”的那種短淺意識，因?yàn)橄鄬ι嫌螐S家而言，鋼桿廠家最欠缺的不是資本，而是人才，而是管理！在人力資源的管理上，鋼桿廠家應(yīng)建立一套科學(xué)的人才管理體系，包括人才儲備、崗前培訓(xùn)、績效考核、職位晉級等方面都要做到有章可循。文章來源鋼桿http://king-arthur.cn/。

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