電力桿廠家公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證，對于電力桿廠家營銷團隊也是如此。電力桿廠家薪酬的建立必須考慮營銷目標，并結合具體的市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機制。
  電力桿廠家薪酬體系與考核結果掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。
  電力桿廠家雖然在團隊內(nèi)部實施業(yè)績考核，但這種優(yōu)勝劣汰的淘汰機制也要實施。任何一個團隊，其中的20%是上進的，優(yōu)秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，搖擺的。
  電力桿廠家在銷售團隊內(nèi)經(jīng)常進行各種營銷競賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵，對落后者進行懲罰，甚至淘汰（獎要獎的心動，罰要發(fā)的心痛）。
  那電力桿廠家團隊中間的60%必定跟隨優(yōu)秀的20%，同時團隊成員之間充滿競爭，整個團隊就會形成比學趕幫積極向上的良好風氣，極大地調動營銷人員的工作激情，整個電力桿廠家團隊就成波浪式的向前發(fā)展。文章來源電力桿http://king-arthur.cn/。

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