電力桿廠家團隊，要有可衡量的月度、季度、年度考核目標，只有核定了目標，大家才能朝這個方向努力！
    電力桿廠家在目標設(shè)定上需要遵循SMART原則：具體的、可衡量、可達成、相關(guān)性、有時間限制，這是一個目標設(shè)定的基本原則，但往往在電力桿廠家管理的過程中，目標的設(shè)定者有時并沒有遵守這個原則，不少時候是存有私心的目標設(shè)定，如把目標設(shè)定再低些，可以讓自己的人多拿獎金，長久以往，下面的人員養(yǎng)成了理所當然，一旦電力桿廠家的目標設(shè)定開始逗硬，這些人員會最先抗拒，導致團隊的不穩(wěn)定，甚至增加人員流失的風險。
    電力桿廠家還有一種設(shè)定的問題，給到人員的目標很高，人員再努力也達不成，只會造成員工工作激情減弱，干脆在最后就不管目標，隨遇而安的心態(tài)。
    所以，電力桿廠家在給人員設(shè)定目標的過程中，需要把握一個原則，就是給到的目標是團隊人員通過最大努力是可以實現(xiàn)的，一旦完成，可達到主管的期望值，同時也增加人員自我認同感和成就感。
　  另外，電力桿廠家經(jīng)理需要給不同下屬主管按其能力狀況，設(shè)定能力發(fā)展和崗位晉升的目標，主管需要給下屬業(yè)務(wù)人員按其能力，設(shè)定發(fā)展和崗位提升的目標。有目標才會有要求，有要求才會有努力，有努力才可能達到好的結(jié)果！文章來源電力桿http://king-arthur.cn/。

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