鋼管桿人才崗位組建梯隊
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鋼管桿高潛質(zhì)人員培養(yǎng),根據(jù)每個團隊的人員結(jié)構(gòu),經(jīng)理應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的接班人,而鋼管桿團隊主管也應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的接班人和各重要崗位的人員,通過不斷地培養(yǎng)精英型和高績效人員,組建銷售人才崗位梯隊,同時也增加鋼管桿團隊的上進心和作戰(zhàn)能力,一旦有職務(wù)空缺,那么很快就有合適的人選去替補上,減輕因人員更替所帶來的銷量損失。
鋼管桿根據(jù)不同的團隊人員能力結(jié)構(gòu),制定年度的人員培訓計劃,讓不同崗位的人員都能通過各項培訓提升自己,千萬不要等到鋼管桿的培訓,畢竟公司給到一線人員的培訓機會有限。
很多時候,鋼管桿需要組織內(nèi)部的培訓,可以請一些優(yōu)秀的總監(jiān)、經(jīng)理、一線主管和銷售人員,讓他們來培訓和分享相關(guān)工作內(nèi)容,既可以提升鋼管桿廠團隊人員的總結(jié)、演講能力,也可以做到真正的實戰(zhàn)性培訓。
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