鋼桿廠家要汲取更多的利潤，在于三個方面主要環(huán)節(jié)的控制：一是源頭的控制；二是質量的控制；三是鋼桿廠家的管理要高效，其中源頭的控制有：設計源頭、材料的裁板、主輔材料的控制等等。
　　以現(xiàn)有的材料利用率分析為例，鋼桿廠家要進行系統(tǒng)地分析和研究，找出影響生產發(fā)展的主要問題。在此基礎上，發(fā)現(xiàn)了存在于鋼桿廠家內部看得見和看不見的若干問題，找到了制約生產能力、返工交貨期長且無管理和生產部門與部門之間工作銜接脫節(jié)問題的根源，從而給鋼桿廠家改革的切入點和改善的關鍵問題及方法。文章來源鋼桿http://king-arthur.cn/。

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