鋼管桿廠家對暢旺自身的核心競爭力的意識十分薄弱，對核心競爭力的不重視，勢必造成鋼管桿廠家在管理廠家時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)，最終導(dǎo)致管理制度死板，不能靈活變通，在墟市瞬息萬化的當(dāng)下，不能及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得鋼管桿廠家運轉(zhuǎn)不靈。
    鋼管桿廠家內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏，以此循環(huán)，只會消耗鋼管桿廠家的生命力，使其在墟市競爭中只能依靠銷量搶占墟市空間。
    因此，鋼管桿廠家必須要重視對人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛能等等，最好建設(shè)一個完善的人才培育機制，以為鋼管桿廠家的暢旺不斷的輸入新鮮的元素。文章來源鋼管桿http://king-arthur.cn/。

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