電力桿團隊管理中的沖突是不可避免的，處理的不好，會影響到電力桿團隊的有效運作，甚至會使團隊解體。
    電力桿團隊管理的沖突問題主要有五種，目標上的沖突，個性上的沖突，行為上的沖突，資源上的沖突以及獎勵結構上的沖突。
    電力桿廠家當沖突責任歸屬團隊這一方時，電力桿團隊領導者要能積極引導成員參與團隊目標的確定，使個體目標和團隊目標有效結合，爭強工作的積極性和主動性。文章來源電力桿http://king-arthur.cn/。

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