鋼桿產(chǎn)品從單一變成多元，服務(wù)從個體變成標(biāo)準(zhǔn)，靠什么來維持兩個拳頭的管理呢?鋼桿業(yè)內(nèi)人士指出，在今天電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維概念滿天飛，只能靠信息化。
   鋼桿電商現(xiàn)階段還只是銷售渠道的一個有力補充，O2O的本質(zhì)是線上線下資源得到最優(yōu)化組合。
   鋼桿廠家目前正處于過渡期，各種聲音層出不窮。只有加快推進了“信息化建設(shè)”：開發(fā)信息化設(shè)計軟件、推進生產(chǎn)設(shè)備智能化、加強渠道管理信息化標(biāo)準(zhǔn)。為鋼桿廠家建立一個強大的平臺支撐。
   鋼桿廠家當(dāng)下還處于起步，還有很多挑戰(zhàn)、很多優(yōu)化的地方，但如果鋼桿廠家想走大家居道路，“三化”必是鋼桿廠家的有力保障。所謂“時勢造英雄”，現(xiàn)在鋼桿行業(yè)開始朝著時代發(fā)展，鋼桿廠家當(dāng)利用“三化”，成功轉(zhuǎn)型，贏得未來市場。文章來源鋼桿http://king-arthur.cn/。

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