鋼桿廠家大多都實(shí)行公司整體和部門預(yù)決算制度，對(duì)于鋼桿廠家引進(jìn)這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個(gè)部門在未來一段時(shí)間內(nèi)的成本和費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。
   鋼桿某個(gè)款式需要多少原材料、多少輔料，每個(gè)部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。
   鋼桿為了能夠獲取利潤的蕞大化，企業(yè)勢必要將成本控制在一個(gè)限度之內(nèi)，必須要花費(fèi)許多功夫考慮到方方面面來用心經(jīng)營。文章來源鋼桿http://king-arthur.cn/。

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