鋼桿廠家高潛質(zhì)人員培養(yǎng)，根據(jù)每個團隊的人員結構，經(jīng)理應該注重培養(yǎng)自己的接班人，而鋼桿廠家團隊主管也應該注重培養(yǎng)自己的接班人和各重要崗位的人員，通過不斷地培養(yǎng)精英型和高績效人員，組建銷售人才崗位梯隊，同時也增加鋼桿廠家團隊的上進心和作戰(zhàn)能力，一旦有職務空缺，那么很快就有合適的人選去替補上，減輕因人員更替所帶來的銷量損失。
   鋼桿廠家根據(jù)不同的團隊人員能力結構，制定年度的人員培訓計劃，讓不同崗位的人員都能通過各項培訓提升自己，千萬不要等到鋼桿廠家的培訓，畢竟公司給到一線人員的培訓機會有限。
   很多時候，鋼桿廠家需要組織內(nèi)部的培訓，可以請一些優(yōu)秀的總監(jiān)、經(jīng)理、一線主管和銷售人員，讓他們來培訓和分享相關工作內(nèi)容，既可以提升鋼桿廠團隊人員的總結、演講能力，也可以做到真正的實戰(zhàn)性培訓。文章來源鋼桿http://king-arthur.cn/。

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